Baby-Boomer Generation ade! Wie geht’s weiter mit den Mittelstands-Unternehmen?

27. März 2024

Effektives Nachfolgemanagement mit EPM – Eine Lösung für erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Die geburtenstarken Jahrgänge verabschieden sich langsam aus dem Berufsleben und welche Auswirkungen das mit sich bringt, zeigt sich nicht nur in der Verschärfung des Fachkräftemangels, sondern auch die Unternehmensnachfolge ist massiv davon betroffen. 6% der 3,81 Millionen kleinen und mittleren Unternehmen mit einem Jahresumsatz von maximal 500 Millionen Euro planen bis Ende 2024 den Ausstieg, Tendenz steigend. Hinzu kommt noch ein sinkendes Gründungsinteresse, das den Kreis der Interessenten weiter reduziert. Weitere Faktoren, die laut der aktuellen KfW-Studie eine Übernahme erschweren, sind der bürokratische Aufwand, die administrative Komplexität sowie die Finanzierungsanforderungen. Dabei ließen sich jedoch diese Herausforderungen alle meistern: Voraussetzung hierfür ist eine langfristige und umfassende Planung, denn eine gut durchdachte und effiziente Nachfolgeplanung kann den Fortbestand des Unternehmens sichern und gleichzeitig den reibungslosen Übergang von Verantwortlichkeiten gewährleisten. Das bedeutet ein Umdenken in der Unternehmensstrategie, weg von der isolierten- hin zu einer vernetzen Planung mit einem 360°-Blick auf die Finanz-, Betriebs- und Geschäftsplanung. Als Schlüssellösung eignet sich Enterprise Performance Management (EPM), eine umfassende Managementpraxis mit dem Ziel, die Leistung eines Unternehmens zu optimieren. EPM umfasst verschiedene Aspekte wie Planung, Budgetierung, Forecasting, Analyse und Reporting und verbessert so die Planungsgenauigkeit und steigert die Agilität des Unternehmens.

Für die Nachfolgeregelung ist das tiefe Verständnis über die aktuelle und zukünftige Ausrichtung des Unternehmens entscheidend. EPM hilft dabei, klare Ziele zu setzen und die Auswirkungen von Veränderungen auf die Performance zu analysieren. Ein weiterer entscheidender Aspekt ist die finanzielle Stabilität des Unternehmens. EPM-Tools unterstützen bei der Erstellung von realistischen Budgets und ermöglichen, finanzielle Szenarien für die Zukunft zu entwickeln. Dies erleichtert die Identifizierung von finanziellen Risiken und die Entwicklung von Strategien zu deren Bewältigung.

Durch die Integration von Forecasting und Risikomanagement in die Nachfolgeplanung, können potenzielle Herausforderungen besser antizipiert werden. EPM unterstützt dabei, verschiedene Szenarien zu simulieren, zu vergleichen und entsprechende Maßnahmen zur Risikominderung zu ergreifen. Ein erfolgreiches Nachfolgemanagement erfordert ein kontinuierliches Monitoring der Unternehmensleistung, hierfür dienen aussagekräftige Dashboards und Berichte, um die Zielerreichung zu verfolgen und rechtzeitig Anpassungen vorzunehmen. EPM fördert die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens, was besonders wichtig ist, wenn es um die Übergabe von Verantwortlichkeiten geht. Eine transparente Kommunikation über die Nachfolgepläne und die damit verbundenen strategischen Entscheidungen ist ebenfalls entscheidend für den Erfolg.

Eine effektive Unternehmensübergabe erfordert eine umfassende und gut durchdachte Planung, die sowohl ein klares Bild der aktuellen Unternehmenssituation aufzeichnet, aber auch die Auswirklungen des sich schnell verändernden Umfelds berücksichtigt. Die ganzheitliche Betrachtungsweise über alle Bereiche des Unternehmens wie Finanzen, Personalwesen, Supply Chain und Vertrieb ist erforderlich, um den Nachfolgenden die erforderliche Transparenz einfach zu liefern und gleichzeitig die Möglichkeit zur Modellierung, Planung und Visualisierung möglicher Auswirkungen zur Verfügung zu stellen. EPM bietet die notwendigen Werkzeuge, um die strategischen, finanziellen und operativen Aspekte der Nachfolge erfolgreich zu managen und somit einen reibungslosen Übergang und die zukünftige Leistungsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen.

Autor: Tim Janßen
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